#Nieuwsgierig naar wat onze collega's zeggen?
Wij kunnen wel zeggen dat de sfeer bij VfPf open, ontspannen en laagdrempelig is. Dat er korte lijnen zijn, dat we naar elkaar luisteren met elkaar samenwerken. Dat je bij ons jezelf kunt zijn. En dat "onze kernidentiteit wordt samengevat door de woorden nieuwsgierig, verbindend, verder helpen en grensverleggend." Vinden wij echt! Maar onze collega's zeggen daar dit over:
Deel deze pagina:
Robin: inzetten voor maatschappelijke vraagstukken
Ik sprak laatst met een directrice op een school in Den Haag. Haar betrokkenheid en inzet op die school en met haar team is bewonderenswaardig! De uitdagingen die zij en haar team heeft zijn groot. Voor haar was dat de reden om met ons in gesprek te gaan over duurzame inzetbaarheid. "Hoe zorg ik ervoor dat wij als school en als team deze topsport ook de aankomende jaren gezond volhouden." Om daaraan bij te dragen brengt een glimlach op mijn gezicht! Ik word al weer een dagje ouder en merkte dat ik het belangrijk vind om me meer in te zetten voor maatschappelijke vraagstukken en problemen. De waarden en duurzame maatwerk oplossingen van VfPf passen mijn inziens daarom goed bij mij. Dat was voor mij de reden om in de herfst van 2022 de overstap naar VfPf te maken. Mijn (werk)ervaring bij andere, commerciële bedrijven heeft me ook gemaakt tot wie ik nu ben als HR professional. Die ervaringen neem ik iedere dag mee in mijn werk in het onderwijsveld. Het stelt me in staat om goed aan te voelen welke dienstverlening op welk moment passend is.
Arianne: we delen bij VfPf veel kennis met elkaar
Ik kom bij veel verschillende onderwijsbesturen die soms hele verschillende manieren en methoden van lesgeven hebben, maar ook bij verschillende grootte besturen die allemaal weer hun eigen HRM-problematieken hebben. De afwisseling daardoor in de werkzaamheden en locaties vind ik erg leuk en regelmatig uitdagend. Daarnaast heb je natuurlijk veel collega’s met veel HR-kennis wat het voor een vakidioot erg leuk maakt.
Wat ik interessant vind is grote netwerk waar je in verkeert (zowel met collega’s als binnen onderwijsbesturen) en waardoor ik mensen aan elkaar kan linken zodat zij elkaar kunnen inspireren. En zelf word ik daardoor ook steeds geïnspireerd omdat ik ook weer nieuwe dingen leer.
We delen bij VfPf veel kennis met elkaar. Iedereen staat enorm open om de kennis over te dragen aan zijn (nieuwe) collega’s, dat is erg fijn om te ervaren. Nieuwe HR-ontwikkelingen worden gevolgd, toegepast en verder ontwikkeld indien nodig. En daarnaast wordt er ook geïnvesteerd in je ontwikkeling van jou als adviseur.
Ik heb echt het gevoel dat ik iets kan bijdragen aan het werk in het primair onderwijs. Zonder onderwijspersoneel dat vitaal en veerkrachtig inzetbaar is, is er ook minder goed onderwijs. En juist een (kleine) verandering in de werk- of leefomstandigheden kan een groot verschil maken, het is mooi om ze daar alert op te maken en daaraan mee te werken.
John: boeiende gesprekken met verschillende vertegenwoordigers uit onderwijssector
Ik mijn ei volledig kwijt in onderwerpen waarin HR en Financiën bij elkaar komen. Ik krijg de mogelijkheid en tijd om veel met collega’s onderling te sparren - samen leren en ontwikkelen vinden we belangrijk. Ik heb als medewerker echt invloed op de ontwikkeling van de organisatie en de diensten die we bieden. Wat deze functie voor mij persoonlijk echt boeiend maakt? De gesprekken met de diverse vertegenwoordigers (bestuurders, schoolleiders, HRM-ers, controllers, preventiemedewerkers) binnen de schoolorganisaties. Die veelzijdigheid aan contacten en onderwerpen. Het is waardevol werk. Ik ben ervan overtuigd - en hoor dit ook regelmatig direct terug van de schoolorganisaties - dat we hen weer een stap verder hebben geholpen bij het duurzaam inzetbaar houden van hun werknemers en handvaten bieden om goed werkgeverschap verder in te vullen.
Elmon: mijn werk is heel afwisselend
Het ene moment ben ik bezig met de inrichting van onze Azure omgeving, om deze naar de ISO-richtlijnen te maken of te behouden. Het andere moment ben ik bezig incidenten op te oplossen. Als het kan doe ik dat zelf, voor sommige issues is ondersteuning van de betreffende leverancier nodig. Gaat het om veelvoorkomende incidenten, dan kan ik aan structurele oplossingen werken. Hierbij heb ik dan mijn regie-pet op richting de leveranciers. Die samenwerking opzoeken met leveranciers en het verbeteren van bestaande processen, dat maakt mijn werk echt interessant. Waarom VfPf? De werksfeer, de stad (Rotterdam!) en de leuke collega’s. Absoluut.
Alex: work hard / play hard
VfPf is een kleine compacte organisatie waarbij iedereen elkaar bij de voornaam kent en samen de mouwen wil opstropen om mooie resultaten te halen: work hard/play hard. Wat het werk voor mij als ICT-professional interessant maakt is het creëren van een modern, state-of-the-art, ICT-landschap, dat de organisatie in staat stelt om haar doelen te halen. Dat doen we samen met een select gezelschap van ICT-leveranciers, waarmee we intensief samenwerken.
Robert: het regieteam is een open en fijn team om in te werken.
Er is veel ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Ik leer nog iedere dag van mijn collega’s, het onderwijs en onze leveranciers. Naast het harde werken organiseren wij zelf regelmatig leuke activiteiten. Binnenkort hebben we bijvoorbeeld een spelletjesavond. Ik haal veel voldoening uit mijn werk. We werken binnen het regieteam vanuit verschillende rollen erg fijn en professioneel samen met onze leveranciers en interne stakeholders. We willen allemaal de systemen zo optimaal mogelijk voor onze klanten en medewerkers laten werken. VfPf is een goede werkgever met goede arbeidsvoorwaarden en met écht oog voor haar medewerkers. Je krijgt als medewerker veel vrijheid en verantwoordelijkheid in het werk. Daarnaast zijn de lijnen kort, wat mijn eigen inbreng versterkt. En niet te vergeten... een mooi kantoor met waanzinnig uitzicht en leuke collega’s!
Martijn: doortastende benadering en creativiteit
Als servicemanager bij VfPf kan ik veel bijdragen aan de tevredenheid van mijn collega’s - en vooral ook van mijn klanten. Door ze te ontzorgen met goede dienstverlening, die het werk makkelijker maakt en onze klanten beter ondersteunt. Dat begint al bij het selecteren van de juiste leverancier. En vervolgens met het maken van goede afspraken over hoe we willen samenwerken en hoe we eerste klas diensten leveren. Dat wil niet zeggen dat je altijd met alleen blije en tevreden mensen te maken hebt, van een servicemanager wordt verwacht dat je zorgt dat de leveranciers doen wat ze ons beloofd hebben. In mijn ogen is dat de kern van kwaliteit. Als dat niet gebeurt ontstaan er problemen en zijn klanten en gebruikers snel ontevreden.
Je moet dus wel van een uitdaging houden en ervoor kunnen zorgen dat je samen met je collega’s en de leveranciers de problemen aanpakt en de dienstverlening verbetert. Dat vraagt soms om een doortastende benadering en creativiteit. Mijn aanpak is om onze leveranciers als partners te benaderen en een vertrouwensrelatie op te bouwen. Onze leveranciers moeten het ons namelijk ook gunnen, waardoor ze harder dan gemiddeld voor ons willen lopen.
Daarnaast is het werk als servicemanager veelzijdig. Je hebt met veel zaken te maken zoals met projecten, budgetten, het inhuren van specialisten en aanbestedingstrajecten. Zodoende werk je veel samen met diverse collega’s op alle niveaus maar ook met externe contacten variërend van juristen, accountmanagers, projectleiders tot auditors en controllers. Dat alles bij elkaar maakt het een leuke en uitdagende functie waar ik veel kennis en ervaring in kwijt kan en me ook sterk kan ontwikkelen.
Marieke: we zijn gemotiveerd om alles eruit te halen wat erin zit
De RDW. De NPO. De Nederlandsche Bank. De Koninklijke Bibliotheek. Allemaal zelfstandige bestuursorganen (zbo's) die overheidstaken uitvoeren. Voor iedereen toch wel bekende namen. Dit geldt nog niet echt voor het Vervangingsfonds/ Participatiefonds (VfPf). En dat is jammer!
Ik moet ook eerlijk bekennen dat toen ik in de zomer van 2018 een vacature van VfPf tegenkwam ook nog nooit van ze gehoord had. De vacaturetekst sprak me wel aan dus ik besloot een brief te schrijven en na aantal leuke gesprekken mocht ik er een paar maanden later starten. Daarna anderhalf jaar op kantoor gewerkt, toen bijna twee jaar (met een paar onderbrekingen) thuis door corona. En dat was écht anders. Daarnaast is de organisatie in de tussentijd hard gegroeid. Maar ondanks die veranderingen is het dezelfde leuke organisatie met collega's gebleven. We werken met elkaar en zijn gemotiveerd om alles eruit te halen wat erin zit. Op zijn Rotterdams, niet lullen maar poetsen. Alhoewel: lullen doen we heus wel natuurlijk, maar het poetsen hoort wel echt in dezelfde zin. Er is veel aandacht voor de mensen die hier werken. De lijnen zijn kort. Hoeveel organisaties ken je waar de wekelijkse nieuwsbrieven voor collega’s behalve informatief ook echt leuk om te lezen zijn? De corona updates zijn zelfs zo leuk geschreven dat ik ze (bijna) mis nu we niet meer verplicht thuis werken. En dan heb ik het nog niet eens over de leuke informele bijeenkomsten, borrels en pub quizzen die we in groot en klein gezelschap live en digitaal hebben gehad...
Matthieu: veel groeimogelijkheden
Als privacy en security officer sta ik middenin onze dynamische organisatie. Ik heb veel groeimogelijkheden binnen mijn functie en dat je het doet voor een mooi en belangrijk werkveld vind ik belangrijk. Ik heb binnen VfPf fantastische collega's om me heen, waarmee ik samen kan bouwen aan nieuwe producten en processen.
Gerd: denk groot, doe klein!
Voor mij is een stip op de horizon een belangrijk uitgangspunt om de wensen uit de business in kaart te brengen en een aanpak te bepalen. Bij VfPf krijg je de ruimte om deze stip mee te helpen vorm te geven waarbij gevraagd en ongevraagd advies een vanzelfsprekendheid is.
Er kan veel en er moet ook veel. Gehoord worden in een dergelijke dynamische omgeving heeft alles te maken met onderling vertrouwen en het krijgen van ruimte. In kleine stappen kunnen er ‘in the end’ indrukwekkende zaken gerealiseerd worden.
Het boven tafel krijgen van ideeën en deze zo vorm te geven zodat het werk professioneler en aantrekkelijker wordt, dat maakt het verschil.
